1 Berufliches rund um Organisationsführung, Prozessgestaltung, Arbeitsrecht uvm.
Österreich gilt als Land der Kollektivverträge. Dennoch arbeiten auch hier zahlreiche Menschen in Betrieben und Organisationen, für die kein Kollektivvertrag gilt. Nach der jüngsten verfügbaren Auswertung arbeiteten in den Jahren 2021 bis 2023 jeweils 94,9 Prozent der Beschäftigten in Unternehmen, in denen für mehr als die Hälfte der Belegschaft ein Kollektivvertrag galt. Überträgt man die verbleibenden 5,1 Prozent rein rechnerisch auf knapp vier Millionen unselbstständig...
Nicht jede Zuständigkeit entsteht durch eine bewusste Entscheidung. Manche beginnen mit einer Vertretung, einer einzelnen Rückfrage oder einer pragmatischen Zwischenlösung. Eine Mitarbeiterin kennt den Vorgang, findet die Unterlagen oder kümmert sich darum, weil das Thema sonst gerade niemand übernimmt. Beim nächsten Mal wird sie wieder gefragt. Dann kommen weitere Schritte hinzu. Aus einem einzelnen Handgriff wird ein wiederkehrender Ablauf – und irgendwann gilt das gesamte Thema als...
„Mach bitte noch schnell die Liquiditätsplanung.“ Das klingt nach einer überschaubaren Aufgabe: Zahlen zusammentragen, erwartete Ein- und Auszahlungen zeitlich zuordnen, den voraussichtlichen Liquiditätsstand berechnen – erledigt. Diese Vorstellung greift deutlich zu kurz. Die fertige Tabelle ist nur das sichtbare Ergebnis. Die eigentliche Arbeit liegt darin, aus vorhandenen Daten, verteiltem Wissen, unsicheren Entwicklungen und offenen Entscheidungen ein belastbares Gesamtbild...
Abfertigung ALT klingt nach einem arbeitsrechtlichen Thema aus einer anderen Zeit. Ist es aber nicht. Für viele Mitarbeiterinnen kann die Frage, was vor mehr als 20 Jahren vereinbart wurde, erst jetzt finanziell relevant werden – nämlich dann, wenn ihr langjähriges Dienstverhältnis endet. Genaue Zahlen darüber, wie viele Mitarbeiterinnen heute noch vollständig der Abfertigung ALT unterliegen oder eine eingefrorene Altanwartschaft haben, sind öffentlich offenbar nicht verfügbar. Einen...
Altersteilzeit klingt zunächst recht überschaubar: Eine Mitarbeiterin reduziert ihre Arbeitszeit, erhält zusätzlich zum Gehalt einen Lohnausgleich und bleibt sozialversicherungsrechtlich besser abgesichert als bei gewöhnlicher Teilzeit. Ganz so einfach ist die Berechnung allerdings nicht. Denn bei der Altersteilzeit gibt es nicht die eine Bemessungsgrundlage. Es sind mehrere Werte zu unterscheiden: das Entgelt der Mitarbeiterin, der Lohnausgleich, die Sozialversicherungsbeitragsgrundlage,...
Mitarbeiterinnen können viel arbeiten, laufend Probleme lösen und für eine Organisation ausgesprochen wichtig sein – und trotzdem über lange Zeit immer weniger von dem einbringen, was sie tatsächlich können. Denn hohe Auslastung sagt noch nichts darüber aus, ob vorhandene Kompetenzen genutzt werden, ob sich Aufgaben und Rollen weiterentwickeln, und ob fachliche Beiträge gehört und ernsthaft geprüft werden. Nicht jede vorübergehend unbefriedigende Arbeitssituation hat weitreichende...
Ich habe lange geglaubt, für meine Teammitglieder einzustehen bedeute, ihre Probleme aufzunehmen, nach oben zu tragen und notfalls allein dafür einzutreten. Also habe ich zugehört, Argumente gesammelt, Belastungen erklärt, Leistungen sichtbar gemacht und nach Lösungen gesucht. Ich kannte die Arbeit meines Teams und wusste meist sehr genau, wo es hakte und ob ein Anliegen berechtigt war. Was ich dabei nicht immer ausreichend geklärt habe: Wer trägt dieses Anliegen tatsächlich mit? Denn...
Ich kannte Markenprozess, strategische Organisationsentwicklung und Employer Branding aus der Theorie. Aber erst über konkrete Praxisfälle wurde für mich greifbar, wie eng diese Themen ineinandergreifen – und wie stark das Bild einer Organisation nach außen davon abhängt, wie sie nach innen handelt. Manchmal versteht man Theorie erst wirklich, wenn die Praxis sie mit Leben füllt. Und genau dann wird aus Wissen ein Werkzeug. Ein Markenprozess wird oft zuerst über Außenauftritt gedacht:...
In vielen KMU wird Personalverrechnung vor allem mit dem monatlichen Abrechnungslauf verbunden. Gehälter abrechnen. Urlaube übernehmen. Krankenstände eintragen. Mehrstunden berücksichtigen. Fertig. Bei stabilen Dienstverhältnissen und klaren Standardfällen kann das lange funktionieren. Einfache Systeme tragen oft erstaunlich weit, solange die Fälle eindeutig sind. Anspruchsvoller wird es dort, wo vor der Abrechnung fachlich beurteilt werden muss, welche Daten überhaupt abrechnungsreif...
Wenn Schlüsselpositionen vorübergehend unbesetzt sind, stellt sich in Organisationen rasch die Frage nach einer Interim-Lösung. Häufig wird dabei sehr schnell zwischen zwei Optionen unterschieden: extern oder intern. Diese Unterscheidung ist sinnvoll. Sie ist aber nur dann hilfreich, wenn vorher geklärt wird, was die Übergangsphase tatsächlich braucht. Externes Interim Management bringt klare Vorteile. Externe Interim Manager kommen mit Distanz, Erfahrung aus anderen Organisationen,...